rdana>　　產(chǎn)業(yè)鏈融合 催生局部“上市”

　　無(wú)論是百視通的IPTV，還是幸福藍(lán)海的影視制作，都是媒介融合背景下廣電業(yè)務(wù)范疇發(fā)生變化的典型代表。眾所周知，在數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引燃下，傳統(tǒng)的媒介產(chǎn)業(yè)與電信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、電子業(yè)發(fā)生了融合，形成了“大媒介”的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，從而以廣電、報(bào)刊為代表的傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化，這些變化的集中體現(xiàn)就是大媒介產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了融合，包括內(nèi)容融合、網(wǎng)絡(luò)融合和終端融合。而身處其中的、曾經(jīng)以內(nèi)容生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)傳輸作為主體業(yè)務(wù)的廣電自然卷入這一全新的發(fā)展邏輯中，參與新的大媒介格局的形成，在內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)、終端的橫向融合、縱向融合、交叉融合的過(guò)程中重新調(diào)整自己的生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)資源和生產(chǎn)方式。而這種新的調(diào)整需要吻合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯，對(duì)于廣電來(lái)說(shuō)除了吻合市場(chǎng)的邏輯，還要滿足宣傳職能的需求，局部資源的“上市”就成為了廣電融入媒介融合邏輯的最好的調(diào)整方式。

　　廣電背后的三重蛻變

　　在媒介形態(tài)發(fā)生融合的過(guò)程中，上市能夠幫助二元屬性的廣電完成如下的蛻變：

　　1. 生產(chǎn)關(guān)系的再造

　　廣電的生產(chǎn)關(guān)系包括廣電內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系和廣電與外部的生產(chǎn)關(guān)系。廣電內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系即指經(jīng)營(yíng)部分與宣傳部分的關(guān)系。中國(guó)的廣電注定了首先要擔(dān)負(fù)著輿論宣傳的角色，所以無(wú)論在前媒介融合時(shí)代還是后媒介融合時(shí)代，宣傳功能都得屹立長(zhǎng)存。而作為自主經(jīng)營(yíng)的主體，廣電同時(shí)還要擔(dān)負(fù)起經(jīng)營(yíng)功能，所以將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離出來(lái)，成立企業(yè)化公司，通過(guò)股份制改制，最終上市，這成為了廣電在二元角色的框架下謀求發(fā)展的常規(guī)路徑。好在在今年國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策背景下，廣電經(jīng)營(yíng)性資源的市場(chǎng)化發(fā)展有著較好的空間，通過(guò)上市這樣的手段，可以很好地梳理經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)部分的生產(chǎn)跟宣傳性資源部分的生產(chǎn)之間的關(guān)系，讓二者各司其職，各獲發(fā)展。

　　頻道資源、編播管理、新聞采編等宣傳性質(zhì)的作為事業(yè)體制管理，另將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)分離出來(lái)，可以是網(wǎng)絡(luò)、可以是內(nèi)容制作，可以是終端服務(wù)，可以是非宣傳性頻道，這些經(jīng)營(yíng)性資源剝離出來(lái)，作為企業(yè)體制管理。如2009年10月上海廣電集團(tuán)率先實(shí)施整體制播分離，新聞、審查、播出等保留事業(yè)體制，成立上海廣播電視臺(tái)，而集團(tuán)下的影視劇、娛樂(lè)、財(cái)經(jīng)、動(dòng)漫、時(shí)尚、體育、紀(jì)錄片、電視購(gòu)物等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離，轉(zhuǎn)制為企業(yè)，成立上海東方傳媒集團(tuán)有限公司，之后，主營(yíng)IPTV業(yè)務(wù)的百視通借殼上市。

　　廣電與外部的生產(chǎn)關(guān)系是指在媒介融合的大媒介產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，廣電必然要與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)、終端電子產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生交融，形成“多角色化和分工精細(xì)化對(duì)立統(tǒng)一的生產(chǎn)關(guān)系”，即廣電將進(jìn)入這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)，例如成為內(nèi)容生產(chǎn)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商或服務(wù)商、電子終端生產(chǎn)商或服務(wù)商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商等。例如江蘇廣電的幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司已經(jīng)是國(guó)內(nèi)很有實(shí)力的影視節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)商，近年來(lái)，主投或參與投資了《人間正道是滄�！�、《老大的幸�！�、《中國(guó)遠(yuǎn)征軍》等電視劇，以及《南京！南京！》、《十月圍城》、《讓子彈飛》、《建國(guó)大業(yè)》、《建黨偉業(yè)》、《武俠》、《辛亥革命》等電影，其未來(lái)規(guī)劃為“成為全國(guó)一流的電視劇提供商，大力推進(jìn)電影的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，成為全國(guó)一流的電影制作、發(fā)行和放映運(yùn)營(yíng)商”。百視通在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)IPTV、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視的“三屏合一”。未來(lái)還會(huì)有若干的廣電上市企業(yè)按照媒介融合中尋求有利定位的邏輯塑造自己新的角色。

　　2. 生產(chǎn)資源的拓展

　　任何企業(yè)的上市，其目的都是為了拓展資源，未來(lái)廣電的上市是在媒介融合邏輯之下的生產(chǎn)資源的拓展。首先，媒介融合再造新的生產(chǎn)關(guān)系和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，融合的背后是“規(guī)�；�”的原則，無(wú)論內(nèi)容的融合、網(wǎng)絡(luò)的融合還是終端的融合，都需要在大量資本的基礎(chǔ)上才能完成，只有上市才能解決廣電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需的資金，通過(guò)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的融資渠道獲得從而形成良性的資金循環(huán)。所以今后謀求上市的廣電企業(yè)數(shù)量將會(huì)增加。

　　其次，媒介的融合最有可能通過(guò)“并購(gòu)”的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，無(wú)論是對(duì)內(nèi)容制作公司的收麾旗下，還是網(wǎng)絡(luò)公司間的并購(gòu)，或者終端服務(wù)平臺(tái)的整合，上市都使得并購(gòu)的手段得以拓寬，因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)發(fā)行股票將上市股份作為支付手段進(jìn)行并購(gòu)，這對(duì)于那些希望通過(guò)并購(gòu)獲得成長(zhǎng)的內(nèi)容企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、終端企業(yè)來(lái)說(shuō)其重要性是不言而喻的。

　　第三，廣電行業(yè)的產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，更強(qiáng)調(diào)無(wú)形資產(chǎn)，所以廣電企業(yè)通過(guò)上市成為公眾公司，在大大提高知名度的同時(shí)，更重要的是能夠積累品牌資產(chǎn)，從而打造無(wú)形資產(chǎn)，這樣在資本市場(chǎng)上更容易獲得信貸，在用戶市場(chǎng)上更好獲得品牌認(rèn)知和喜好，對(duì)人才和資源的吸聚也會(huì)具有優(yōu)勢(shì)。

　　第四，從競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，上市可以支持廣電企業(yè)高速成長(zhǎng)，以取得在同行業(yè)領(lǐng)先的時(shí)機(jī)，或者如果同行競(jìng)爭(zhēng)者已上市，企業(yè)更需充足資本與之競(jìng)爭(zhēng)。媒介融合的歷程才剛剛開(kāi)始，在各個(gè)領(lǐng)域搶占先機(jī)成為各家廣電企業(yè)圖謀新的版圖的局點(diǎn)。

　　第五，通過(guò)上市，廣電可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴，開(kāi)拓市場(chǎng)空間，打通國(guó)際渠道。

　　3. 生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變

　　廣電上市的實(shí)質(zhì)是把公眾的資產(chǎn)交給公眾，讓公眾來(lái)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)，而有公眾的監(jiān)督才能有管理的規(guī)范，從而將廣電原本的事業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)化成企業(yè)機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)化的管理手段從而獲得生產(chǎn)效率。其一，企業(yè)化的生產(chǎn)方式要求按《公司法》的規(guī)定，由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)實(shí)施分權(quán)管理，確保股東利益最大化；其二，企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)邏輯來(lái)自于市場(chǎng)化的需求，廣電的生產(chǎn)方式從原來(lái)的行政取向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)取向。

　　明晰產(chǎn)權(quán)、管理和戰(zhàn)略

　　廣電上市與普通企業(yè)上市相比，其難點(diǎn)在于其二元屬性所帶來(lái)的各種盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的問(wèn)題，需要做到“三個(gè)明晰”：

　　1. 產(chǎn)權(quán)明晰。經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的剝離首先會(huì)遇到明晰經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題，而廣電在“事業(yè)化管理、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”改革的過(guò)程中，產(chǎn)生了許多所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)模糊處理的問(wèn)題，這類問(wèn)題的存在是廣電上市的一大障礙，例如，2008年電廣傳媒改制重組流產(chǎn)，其背后的原因就在于產(chǎn)權(quán)不完整、關(guān)聯(lián)交易過(guò)多、治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范等。

　　2. 管理明晰。長(zhǎng)期的行政體制容易造成上市企業(yè)簡(jiǎn)單翻牌，管理人員依舊，管理機(jī)制依舊。例如有些改制后的集團(tuán)公司新組建的董事會(huì)中，總臺(tái)的黨委書(shū)記任集團(tuán)公司的黨委書(shū)記，臺(tái)長(zhǎng)兼任集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總裁，這樣無(wú)視經(jīng)營(yíng)能力的權(quán)利集中，缺少管理層與經(jīng)營(yíng)層的制約，容易造成決策失誤。而決策機(jī)制依舊、管理機(jī)制依舊發(fā)揮不了現(xiàn)代企業(yè)制度的作用，上市僅僅成為了找點(diǎn)錢的工具。

　　3. 戰(zhàn)略明晰。廣電上市公司必須經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略非常清晰，否則容易陷入多元化的泥藻。雖然媒介融合過(guò)程中催生出來(lái)了多種多樣的全新機(jī)會(huì)，但是每一個(gè)廣電企業(yè)都必須根據(jù)自身的資源積累和融合邏輯客觀、明晰地打造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。例如SMG的戰(zhàn)略就是“打造全國(guó)乃至海外華語(yǔ)世界的內(nèi)容提供商、發(fā)行商、服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”，圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，打造IPTV、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻、付費(fèi)頻道等多個(gè)內(nèi)容平臺(tái)。而除此之外的業(yè)務(wù)則無(wú)心染指。

　　廣電上市看上去很美，做起來(lái)不易，電視人任重而道遠(yuǎn)。